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以财务数字化推动企业数字化转型 元年科技走出独特路径
发布时间:2022-09-28 07:43:51 来源:OB欧宝体育平台 作者:欧宝官网入口链接

  近十年来,我国数字经济得到了蓬勃发展,在中国广袤的国土上,正在掀起一股数字化浪潮。统计数据显示,十年间,我国数字经济规模从11万亿元增长到45.5万亿元,占国内生产总值比重由21.6%提升至39.8%。如今,从城市到农村,从社会到个人,从线上到线下,中国掀起的数字化浪潮,正为经济高质量发展注入强劲的动力。

  众多企业纷纷按下数字化转型加速键。如何利用好新兴数字化技术,将企业所拥有的各种数据资产转化为创造无限价值的生产力是每个企业都需要面对的一道必答题。

  近日,北京元年科技股份有限公司以“数据驱动管理转型,加快建设世界一流企业”为主题的2022元年数字化系列发布会在线上举行。作为一个深耕“财务数字化”二十余年的公司,元年科技从企业数字化转型、财务数字化、新一代技术平台、数据治理、智能分析等多个维度阐述了数字化转型实质、行业数字化发展路径等,为广大企业提供了从理念、方案到实施落地的可操作性路径。

  会上,元年科技还正式发布了《元年财务数字化转型研究和案例实践》白皮书,详细阐述了企业通过财务数字化转型,共创世界一流财务管理体系的明确路径和具体步骤。

  元年科技总裁韩向东表示,时至今日,当企业对数字化转型已从讨论上升到行为之后,数据驱动作为数字化转型主线的地位已获得普遍认同。《元年财务数字化转型研究和案例实践》白皮书使公众对数据驱动能够产生场景化、具象化的认知,并基于这一认知推动数据驱动在更多企业的应用和实现。

  目前,对绝大多数企业来讲,数字化转型已经不是做与不做的问题,而是如何做的问题。与阿里巴巴、百度、腾讯、华为这些大型企业提供的数字化转型平台不同,元年科技充分发挥了在财会领域的专业优势,根植于大型平台,将财务数据应用与企业的应用场景相结合。

  韩向东认为,数字化转型过程中,在底层平台的技术上可能会出现趋同的结果,但是在应用层一定会存在较大的差异性,因为各家企业的情况千差万别,需求也都是个性化的,所以就需要专业化、专门化的服务,这也是元年科技可以大有作为的方向。

  财务数字化如何落到实处?《白皮书》介绍,财务数字化具备全景化记录、实时化洞察、主动性防御,最终创造价值的四项能力;有整体咨询设计、决策分析与管理会计、财务共享与业财一体化、速赢见效的数字化应用点、数据治理与数据中台五个具体切入点;过程中涉及云基础设施、低代码开发、数据中台、RPA自动化、多为建模计算、人工智能六大重点技术;应用于企业管理分析和流程交易。

  元年科技副总裁徐国伟认为,数字化转型第一步是“业财融合”,强调“业财融合”就是追求企业内部的高质量发展,这能让企业通过财务的视角,让业务的发展更符合财务的预期成果,能把业务管理的风险,通过财务的规则给控制住。当业务在数字化改造后会直观体现在财务表现上,但是在数字化转型迈向深水区的过程中,这是远远不够的,企业需要在前端业务等方面的经营上模拟、测算都跟财务结果融合才能支撑企业的数字化转型越做越深入。

  元年科技常务副总裁郝宇晓同样指出,几乎所有的业务问题本质上都可以用财务视角来解析,几乎所有的财务问题从源头上都可追到众多业务场景。由此可见,“业财融合”是将财务职能从后端的核算、预算,提升至前端业务经营,通过财务和业务数据的联动,反向规划和指导业务决策。

  在白皮书中,元年科技提出了企业财务数字化转型的可操作性路径,即以“数据驱动”作为主线、最终推动全面预算管理、成本管理、管理报告与经营数字化、合并报表、业管财融合财务共享、司库管理、智慧税务等七项关键应用。

  在元年科技看来,企业的数字化转型,最重要的就是挖掘数据的价值,用数据来提升管理。

  “过去企业的发展大多是比较粗犷的,依靠资源驱动,未来一定要向创新驱动发展,数字化就给各行业的创新提供了巨大的机会,中国企业要想做精细化管理,建设世界一流企业,一定离不开数据管理,一定会需要用会计数据支撑管理,这就是我们说的管理会计。”韩向东说。“并不是很多人都想的,会计不就是记个账,能对企业提高利润率有什么帮助呢?”

  元年科技常务副总裁郝宇晓表示,在中国企业形成自己的核心竞争力方面,有企业选择技术路线、产品路线、服务路线。但是,管理路线往往没有给予足够的重视,管理路线就需要有一套优秀的机制来支持管理决策,数据驱动管理决策就是很好的机制。

  郝宇晓认为,数据治理是管理会计,甚至是数字化转型面临的最基础问题。在数字化转型大背景下,企业拥有海量数据,而其对数据的依赖也越来越大,数据治理逐渐成为企业突出问题。数据治理核心流程包含五个方面:数据标准管理流程、元数据管理流程、主数据管理流程、数据质量管理流程和数据安全管理流程。五个核心流程内部形成管理闭环,外部相互协调和关联,最终形成有机数据治理核心流程。

  元年科技副总裁徐国伟表示,财务管理会计帮助企业决策支持提供数据和提供价值,就是这么一个主线来引导元年科技向前发展。元年科技深耕“财务数字化”20余年,也被评为了国家“专精特新”小巨人企业。

  元年科技的发展经历,也让韩向东总结出了小企业如何发展成为小巨人的宝贵经验:“怎么把一个小企业做好,还是要聚焦,小企业成长还是得走专业化,业务要聚焦,把你的优势、差异化、特色做出来,小企业想什么都做一定做不好。元年这些年一直走的相对专业、相对聚焦的策略。”韩向东说。

  访谈过程中,元年科技多位高管均强调,公司的使命是“推动企业管理进步”。从财务角度切入企业数字化转型,用数据驱动公司精细化管理,这是元年科技用20余年走出的成功路径。借助数字和技术的力量,将自身的经验向外赋能,让更多企业能够享受数字经济发展的红利,搭上这班经济发展的高速列车,是元年科技在数字化转型大潮中的独献。返回搜狐,查看更多